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实干提品质，奋斗出效益｜2019年“品质月”总结大会召开

欧菲光一年一度“品质月”活动如期举行，集团上下紧紧围绕“迈进质造时代 树立行业标杆”主题，扎实开展了一系列品质提升活动。在各事业群的大力支持与广泛参与下，取得了丰硕成果，并于10月15日召开欧菲光2019年“品质月”总结表彰大会。

会议对品质月目标达成情况、各项活动完成情况进行了全面总结，对在活动中表现突出、成绩优异的团队及个人进行表彰。集团高级副总裁、影像事业群总裁赵伟，集团品委会副总裁杨晓波，触控显示事业群总裁吴远锋，生物识别事业群副总裁廖生焕，影像事业群副总裁申成哲，精密光学事业群总经理郭善溁，以及各事业群主要负责人等共计200余人参会。

姚宏兵作“品质月”总结汇报

品委会公共品质管理处总监姚宏兵对“品质月”活动的开展情况进行了总结汇报。本次“品质月”活动自9月初启动，以 “a3333”为活动目标，在“升、优、省、稳”四字方针的指导下，从“质量意识”和“质量行动”两个层面精心组织、合理安排了一系列品质活动。在各事业群的积极参与配合下，各项活动顺利完成，并取得了可喜的成效。

心中有质量意识

“品质月”系列宣传活动

质量宣传采取动态和静态结合、横向和纵向交织的方式，通过不断丰富宣传内容、创新宣传形式、拓宽宣传阵地，进行“100%园区覆盖、100%车间覆盖”宣传，做到有人的地方就有品质宣传，营造全员“重视质量、追求质量、崇尚质量”的良好氛围。

日常有质量行动

升：提升良率，增加效益

通过qcc改善、6430良率改善等一系列品质改善活动，不仅锻炼员工解决实际问题的能力，更使产品良率得以提升，并获得一定的财务收益。

优：流程优化，动作精简

举办技能大比武，帮助员工提升专业技能和管理能力，打造一支支专业化、高素质的欧菲光工匠队伍；邀请中国质量协会专家进行精益诊断，为后续的品质改善提供了方向和思路。

省：节省成本，减少浪费

在确保品质改善的同时，我们同样关注品质成本及工作效率。策划执行了精益之眼改善、品质成本降低等活动，消除不必要的浪费，节省制造成本。

稳：稳健运营，稳定品质

举办质量知识竞赛、优秀班干“一帮一”、员工关怀等活动，引导和动员全体员工学习质量知识，形成浓厚的品质文化。

现场嘉宾为表现优异的团队和个人颁奖

影像事业群获得第一名优秀团队

大会分别对在质量知识强化、6430良率改善、qcc改善、精益之眼改善等“品质月”活动中表现突出的团队及个人进行了表彰和颁奖，以此鼓励他们在今后的质量管理工作中持续做好带头作用，激励全体员工向他们学习，为加强公司质量建设工作努力奋斗。

领导作训勉讲话

奖项颁发后，与会嘉宾对“品质月”开展的各项工作进行了精彩点评。赵伟对影像事业群取得的优异成绩表示肯定，希望全员继续牢固树立质量意识、逐步形成品质文化，助推公司高质量发展再上新台阶；吴远锋结合触控显示事业群在质量改善方面的具体措施，勉励团队在接下来的品质管理中再接再厉再创佳绩；廖生焕表示品质提升的根本核心是传承，生物识别事业群将持续夯实质量基础，以优质产品赢得客户的满意和市场的认可；郭善溁指出品质发展要顺应时代需求，精密光学事业群将坚持高质量发展导向，全力以赴将欧菲光品质建设推向更高的发展水平。

成为行业标准的制定者和引领者

杨晓波阐述欧菲光质量建设“五步走”策略

会议最后杨晓波作总结发言，他表示，“品质月”虽已结束，但欧菲光追求卓越质量的脚步不会停止。鼓励大家将此次“品质月”作为起点，对产品质量常抓不懈，形成“每日抓质量 人人是品保”的欧菲光品质文化，助推公司质量工作再上新台阶。

树质量敬畏之心，筑质量牢固长城！围绕公司质量发展的目标和要求，品委会制定了建立质量流程、固化质量流程、形成质量文化、打造质量零缺陷、成为行业标准制定者和引领者的欧菲光质量建设“五步走“策略。杨晓波指出，我们接下来的管理工作要始终坚持质量第一的价值导向，持续推进质量标准化管控，通过管理创新提升质量发展水平，为欧菲光品质发展和品牌建设保驾护航，为公司“成为行业质量标准制定者和引领者”战略目标的实现不懈努力。