-
坚持以研发为导向，每年将超过营业收入百分之五的资金用于研发。
-
坚持以奋斗者为本，以价值和贡献论功行赏，让为公司甘愿奉献、敢于付出的奋斗者们得到应有的尊重和回报。
-
聚焦光学、微电子双优质主赛道，积极布局新技术、新产品和新服务。
2017年11月29日下午，神奇工场在培训室召开中高层管理干部一线工作实践宣讲会，神奇工场人资副总监杨冠军主持。除神奇工场所有的中高层管理干部外，信息安全部、安保课、无尘课、支援课等周边服务部门也分别派代表参加了会议。宣讲结束后，中高层管理干部一线工作实践于12月份在神奇工场正式铺开。
管理干部一线工作实践计划要求公司中高层管理人员深入生产一线实践，进一步了解生产流程和工艺；与员工近距离接触，从而更清楚地了解员工的切实需求；关怀员工，改善和优化一线员工的工作环境。会议上，杨冠军向大家介绍了工作实践的目的和实践流程，也对大家提出了要求：管理干部要全程参与，每个季度至少参与一次，一次参与一天。在实践过程中，管理干部要与一线员工一起打卡上班、一起工作、一起就餐、一起下班、完成产能，并在参与后填写实践报告。实践生产部门要提供合理实践岗位，指派训练干事对接实践参与人员，并做好岗前培训及就岗监督；人资匹配岗位并做好监督总结工作；无尘课和支援课提供服装鞋子的借用和鞋柜分配；信息安全部和安保课负责权限开放和安全指引。
此次实践，神奇工场共收集实践岗位152个，其中cgs段提供102个、sensor段提供41个、cl部门提供9个。会议中，实践岗位清单的展示引起了大家的激烈讨论。神奇工场品质管理处副总经理纪曾智说：“一切的工作实践都应该建立在不扰乱生产秩序的前提下，最重要的一点是必须保证产品的品质。”纪曾智的发言引起了大家的广泛认同，生产部门表示会重新考量岗位性质，并提供新一轮的实践岗位。
会议最后，杨冠军要求与会人员在会后一个工作日内将实践岗位与日期进行配备，并制定相应的计划。“此次实践活动对所有的管理人员来说，都是一个很好的实践机会，希望大家抱着发现问题、改善问题的心态去参与实践，真正地为员工、为公司考虑，提出宝贵建议。”神奇工场tp制造总处总经理吴远锋说。
每年五月的第二个星期天，是一个充满爱和幸福的节日——母亲节。为了向已经是妈妈或准妈妈的员工送上一份精致的母亲节礼物，5月6、7日，欧菲光连续两天举行“感恩母亲-蓝染丝巾”活动，让“妈妈们”通过亲手蓝染一条清新淡雅的丝巾，在体验中国传统扎染工艺的同时，感受欧菲光大家庭的温暖。
2020-05-10在集团各事业群的联合努力下，“爱心满欧菲 热血传真情”欧菲光无偿献血公益活动顺利举行。爱心满满的欧菲人积极加入到无偿献血的队伍中，以实际行动诠释“护佑生命、抗击疫情”的公益精神。
2020-04-11
